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工作的感悟20130308

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感觉工作和武功一样,需要从武林秘籍中学习招式,然后结合实际不断的感悟。
看过些书,结合工作之后,有了一些自己的感悟。
记录下来,一来整理思路,二来免得自己忘了。
仅代表在当前环境下,当前这个时期的想法,以后可能会改变。

1、技术壁垒
程序员对技术的高追求是理所当然的,但有时候这种追求和技术的专业性,也可能产生技术壁垒。
例如:以技术的专业性驳斥产品需求,很天真的认为自己是技术专家,可以决定产品的方向;
烦感功能的琐碎变更,实际这些小的变化,能够很好地提升用户体验。
技术需要依托于产品才能产生价值,程序员也需要产品的思维,以提升产品价值为目标,决定技术方案。
产品成功了,团队才能被认可,团队被认可,团队中的人才能被认可。

2、非0即1
做个比喻,可能不太恰当。感觉程序员有点像三国中吕布这类猛将,攻伐中左冲右突,恨不得直接与敌方武将单挑。
在程序的思想中,更多的是做或者不做,行或者不行,对或者不对,以及如何实现。
缺少了一些变通,做多少?分几步做?谁做更合适?什么时间做?
没有绝对正确的方案,不去尝试,不知道结果。不要抗拒对方的想法,开放的心态,接受彼此的思想。
在实际中有很多的路可以走,不要被自己的思想所禁锢。

3、相信的力量
这里讨论的相信,有一定前提。首先要确认自己的领导,下属是满足他们岗位的基本要求的,有事业心,责任感,公平公正。
项目是有价值的,我们达成目标后能创造价值。
基于这个前提,工作中会遇到各种问题,掌握的信息不对称会产生怀疑,这时候要选择相信。
相信分为两个方向:向上相信和向下相信。
向上相信,要相信自己的领导,相信项目。如果自己都不相信他们,团队的成员也能感受到,他们就不会相信,也不相信你。团队失去了愿景和目标。
向下相信,要相信自己团队的成员,相信他们能够带好各自的团队,能够更好的完成任务。你对他们的信任,能够帮助他们继续走下去。
人是很敏感的,你的态度,再怎么掩饰(非专业演员),对方也能感受到。相信,不责备,帮助他们。
你相信他们能做到,结果他们真能做到。

4、内心的平静
有没有过这种感觉?一个会议室中,大家在讨论问题。你感觉自己的视角不是从自己的身体发出去的。
而是从类似于屋顶,窗户或者灯的角度,在观察大家包括自己。自己的思路和讨论很单纯,没有夹杂部门的利益,个人的立场,只为更好的达成目标。
内心的平静,考虑的简单一些,仅思考问题本身,体会工作带来的快乐。
抛开出现线上异常的焦躁,领导的批评,职责的立场。接受事实。

5、高标准,莫强求
人的转变是很难的,需要一个过程。
高标准的要求是对的,但不要强求别人立即转变。把标准讲出来就好,让团队知道,给他们时间,帮助他们转变。
QBQ中有几句话,有些感触,分享出来:
愿上帝赐我平静,接受我无法改变的人;
愿上帝赐我勇气,改变我能改变的人;
愿上帝赐我智慧,了解我自己这个人。
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